El sector de la consultoría vive un momento de agitación con el lanzamiento de Andersen Consulting, una nueva firma que recupera una marca histórica de la consultoría que recupera con la ambición de transformar el modelo tradicional de los servicios profesionales y con el respaldo de Andersen Global. Con presencia inicial en 66 países, España entre ellos, un formato de firmas asociadas y más de 3.000 profesionales incorporados en apenas seis meses, la nueva Andersen Consulting se propone alcanzar los mil millones de dólares en ingresos en un plazo de tres años.
La nueva consultora forma parte de Andersen Global, una organización fundada por exempleados de Arthur Andersen, la auditora que cerró en 2002 tras el escándalo de Enron, un enorme fraude contable que infló beneficios y ocultó su deuda. Andersen Global ya opera en 179 países y se especializa en servicios profesionales relacionados con la práctica de la auditoría, asesoría fiscal y legal, valoración y movilidad global.
En cuanto a Andersen Consulting, que se presenta como independiente de Andersen Global, aunque dentro de su ecosistema organizativo, aporta al mercado un enfoque multidimensional que combina consultoría estrategica empresarial, transformación digital, Inteligencia Artificial, ciberseguridad, sostenibilidad y digitalización, ofreciendo soluciones integrales para organizaciones que buscan adaptarse a un entorno cada vez más competitivo y tecnológico.
Independencia como ventaja competitiva
A diferencia de las grandes firmas de auditoría y consultoría —las conocidas Big Four: Deloitte, PwC (PricewatherhouseCoopers), EY (Ernst & Young) y KPMG (Klynveld Peat Marwick Goerdeler)—, Andersen Consulting no realiza auditorías, lo que le permite -destaca- ofrecer una práctica de asesoramiento objetivo e independiente, libre de todo conflicto de interés. Un posicionamiento que considera clave para atraer a clientes de primer nivel como BMW, Microsoft, Heineken, LEGO y Toyota, entre otros.
Liderazgo con experiencia
La dirección de la firma está en manos de George Shaheen, ex CEO de Andersen Consulting durante más de una década en su etapa previa a que aquella organización pasara, en el año 2001, a llamarse Accenture, obligada por un laudo de la Corte Internacional de Arbitraje de París, que resolvió la separación de su matriz Arthur Andersen y Andersen Worldwide. Durante años, Arthur Andersen y Andersen Consulting, aunque formaban parte de una misma organización, mantenían disputas sobre competencia interna, estrategia de futuro y distribución de beneficios. En agosto de 2000, la Corte de París falló a favor de Andersen Consulting, permitiendo su separación completa, aunque obligando a «abandonar toda referencia al nombre Andersen antes de 2001».
De nuevo, Shaheen se pone al frente de un equipo de profesionales procedentes de las principales consultoras y con el objetivo de convertir a la nueva Andersen Consulting en referente en servicios de consultoría que destaquen por innovación y excelencia profesional.
Un sector en transformación
El lanzamiento de Andersen Consulting coincide con un momento de profunda transformación de la consultoría, marcado por la irrupción de la Inteligencia Artificial, la creciente demanda de soluciones sostenibles y la necesidad de abordar estrategias digitales. Como ya lograra en el pasado, Andersen quiere posicionarse como socio estratégico preferentemente para grandes empresas y administraciones públicas que afrontan procesos de cambio acelerado y necesitan ayuda externa e independiente en la gestión de ese cambio a través de metodologías, tecnologías y servicios flexibles, ágiles y centrados en el cliente.
Con este movimiento, Andersen Consulting no solo amplía la presencia mundial de Andersen Global, también plantea un desafío directo a las estructuras consolidadas del sector de la consultoría, a través de un modelo de firmas asociadas «que combina independencia, innovación y alcance internacional».